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Notre offre

Trois blocs, du premier signal à la résilience

Sensibiliser, détecter et réagir, former : chaque bloc répond à un moment du cycle de gestion du risque informationnel.

01Bloc Sensibilisation

Sensibilisation

Comprendre les menaces pour mieux s'y préparer

1.1

Conférences

Des interventions conçues pour permettre aux dirigeants et aux fonctions exposées de comprendre les mécanismes du risque informationnel et leurs conséquences concrètes pour l'entreprise.

Ce que nous décryptons

À partir de cas réels et de situations adaptées au secteur du client :

  • les mécanismes de manipulation de l'information ;
  • les dynamiques de propagation ;
  • les biais cognitifs exploités ;
  • les effets possibles sur la réputation, les opérations, les collaborateurs, les partenaires ou les décisions stratégiques.

Ce que les participants en retirent

Au-delà de la sensibilisation à la désinformation, des repères pour :

  • identifier une dynamique anormale ;
  • éviter les mauvaises réactions ;
  • comprendre les leviers de protection de l'organisation.
Publics
COMEX, directions communication, sûreté, risques, juridique, RH, cyber et équipes opérationnelles
Formats
Conférence, atelier interactif ou intervention sur mesure, de 1h30 à une journée
1.2

Exercices de crise informationnelle

Des exercices immersifs conçus pour confronter une cellule de crise à la montée en puissance d'une dynamique informationnelle susceptible d'affecter l'organisation.

Ce que les participants doivent faire

À partir d'un scénario construit sur les enjeux réels du client :

  • détecter les signaux faibles ;
  • distinguer faits, rumeurs et hypothèses ;
  • qualifier la situation et mesurer les impacts à 360° ;
  • anticiper les évolutions possibles ;
  • prendre des décisions sous pression.

Ce que le scénario peut combiner

Contenus médiatiquesRéseaux sociauxSollicitations de parties prenantesFaux documentsUsurpationsIncidents cyber ou sûretéEffets opérationnels

Ce que l'exercice évalue

Autant la gestion de l'information que la capacité collective de la cellule :

Vision communeCoordination des fonctionsArbitrageAnticipationCommunication de criseTraçabilité des décisions
Conclusion
Un débriefing structuré et des recommandations ciblées pour renforcer l'organisation
02Bloc Opérationnel

Détecter. Qualifier. Réagir.

Détecter, analyser, agir : des capacités sur mesure

Une capacité opérationnelle complète face aux menaces informationnelles, de la veille continue jusqu'à l'intervention en situation de crise. Qu'il soit externalisé ou internalisé, i-C3RT couvre toujours les cinq mêmes dimensions : un périmètre unique qui garantit une couverture complète et cohérente, quel que soit le mode retenu.

Un même périmètre

Les 5 dimensions du cycle de gestion du risque informationnel

  • 01Anticiper
  • 02Détecter
  • 03Protéger
  • 04Réagir
  • 05Renforcer
Mode 1 · Externalisé

i-C3RT As a Service

Confiez-nous la couverture des 5 dimensions : nos équipes surveillent, qualifient et vous alertent, en continu. Une vigilance permanente sur votre exposition informationnelle : atteinte à la réputation, influence, prédation économique.

Délivré par i-C3RT, en continu
Mode 2 · Internalisé

i-C3RT Internalisé

Nous vous aidons à construire, en interne, une capacité autonome sur ces 5 mêmes dimensions.

  • Gouvernance adaptée
  • Formation de la cellule
  • Méthodologie & outils
  • Suivi continu
Construit avec vous, pour vous rendre autonomes
Notre socle

Des moyens communs aux deux modes

Quel que soit le mode retenu, vous bénéficiez du même dispositif : des sources technologiques multiples, des analystes spécialisés et une connaissance accumulée sur chaque sujet traité.

Partenaires technologiques multi-sources

Nous croisons les capacités de collecte et d'analyse de plusieurs partenaires technologiques, pour ne dépendre d'aucune source unique.

Analystes formés OSINT, FIMI et intelligence stratégique

Notre équipe d'analystes est formée au renseignement d'origine sources ouvertes (OSINT), à la détection des manipulations de l'information et ingérences étrangères (FIMI) et à l'intelligence stratégique.

Base de connaissance propriétaire

Tactiques, techniques et procédures (TTP), événements et indicateurs de compromission (IOC), alimentés en continu au fil des sujets que nous traitons.

5 000+événements recensés
Couverture
Réseaux sociauxMessageries et canaux ouvertsForums et communautésPlateformes vidéoPresse locale, régionale, nationale et internationaleBlogs, sites alternatifs et médias d'État étrangersSources spécialisées
Médias analysés
TTexteIImageVVidéoAAudioSContenus synthétiques et deepfakes
Livrables
AlertesNotes flashRapports d'analyseTableaux de bord
Référentiels
Matrice I&C TTPsNotre matrice propriétaire de tactiques, techniques et procéduresSTIX / TAXIIPartage des indicateurs

Gestion de crise à chaud

i-C3RT intervient également en situation réelle, lorsque le risque informationnel se matérialise.

Nous contacter
  • Diagnostic informationnel de crise et qualification de la situation
  • Appui à la cellule de crise et à la décision stratégique
  • Élaboration d'options de réponse et de communication
  • Coordination des enjeux réputationnels, juridiques et parties prenantes
  • Veille renforcée et suivi des narratifs pendant la crise
  • Appui post-crise : forensic informationnel, RETEX, durcissement
03Bloc Formation

Formation

Développer les compétences pour durablement renforcer la résilience

3.1Méthode propriétaire

WATCH®, la méthode propriétaire i-C3RT

Former les équipes à détecter, comprendre et traiter une menace informationnelle, depuis les premiers signaux jusqu'au retour d'expérience.

WATCH® est un parcours de formation opérationnel destiné aux professionnels amenés à surveiller, analyser ou gérer les risques informationnels au sein de leur organisation. Il associe apports méthodologiques, étude de cas, mise en pratique et exercices pour développer une capacité commune de détection, d'analyse, d'investigation et de réponse.

Le parcours s'adresse notamment aux équipes communication, sûreté, risques, cyber, juridique, veille et intelligence, ainsi qu'aux responsables susceptibles de contribuer à une cellule de crise. Il peut être suivi dans son intégralité ou décliné par modules selon les fonctions et le niveau de maturité de l'organisation.

Format
Présentiel ou distanciel, groupes restreints, alternance d'apports théoriques, cas pratiques et mises en situation.
Durée
Modules indépendants d'une demi-journée à une journée, ou parcours complet sur plusieurs jours.
Niveau
Initiation, perfectionnement ou formation de référents internes.
Module W · Watch

Détecter les signaux faibles

Identifier précocement les signaux susceptibles d'annoncer une dynamique informationnelle à risque. Le module apprend à structurer la veille, exploiter les sources ouvertes, suivre les narratifs émergents et distinguer les signaux utiles du bruit informationnel. L'objectif est de détecter les évolutions qui méritent une attention particulière avant qu'elles ne produisent des effets concrets sur l'organisation.

Module A · Analyze

Comprendre et qualifier la menace

Donner du sens aux informations collectées. Le module permet d'analyser les narratifs, les techniques de manipulation, les relais, les vulnérabilités exploitées et les effets possibles sur les différentes parties prenantes. Il vise à produire une lecture structurée de la situation, à formuler des hypothèses argumentées et à éviter les interprétations trop rapides ou les attributions prématurées.

Module T · Trace

Investiguer et documenter

Approfondir l'analyse en recherchant et en vérifiant les éléments techniques ou factuels qui permettent de comprendre comment une dynamique informationnelle se structure et se diffuse. Les participants apprennent à documenter les contenus, comptes, domaines, relais et indices de coordination, tout en distinguant clairement les faits établis, les hypothèses et les incertitudes. L'objectif est de produire une analyse traçable et exploitable.

Module C · Crisis

Gérer la crise informationnelle

Intégrer la dimension informationnelle dans la conduite de crise. Le module prépare les participants à construire une vision partagée de la situation, qualifier les impacts, anticiper les évolutions, préparer les arbitrages et coordonner les fonctions concernées. Il aborde également la communication de crise, les relations avec les parties prenantes et le choix de réponses proportionnées afin d'éviter qu'une action mal calibrée n'aggrave la situation.

Module H · Harden

Renforcer durablement l'organisation

Transformer les enseignements d'une crise, d'un exercice ou d'une analyse en améliorations durables. Le module porte sur la réduction des vulnérabilités, la mise en place de procédures et de seuils d'alerte, l'organisation de la veille, la coordination entre fonctions et la préparation des équipes. L'objectif est de renforcer progressivement la résilience informationnelle de l'organisation et sa capacité à détecter, décider et agir plus efficacement lors d'un prochain incident.

Quel mode d'engagement pour votre organisation ?

Échangeons pour identifier le dispositif le plus adapté à votre contexte.